Perguntas e Respostas da Aluna

01. Porque é necessário que as empresas tenham um bom sistema de custos?

O Sistema de custos é essencial para tomada de decisões confiáveis e com margem de segurança satisfatória. As informações de custo de produção quando bem organizadas, resumidas, e relatadas, constituem uma ferramenta administrativa. As informações de custos transformam-se em um sistema de informações importante para a administração das organizações. Essas informações também são essenciais para o planejamento controle e tomada de decisões nas atividades empresariais.

02. O Custo Departamental se divide em dois grupos quais são eles? Explique cada um.

a) Departamentos de Produção - São aqueles que atuam sobre os produtos e tem seus custos apropriados diretamente a estes.

São Exemplos de Departamentos de Produção:

· Corte
· Aplainamento
· Montagem
· Tapeçaria
· Acabamento
· Usinagem
· Pintura
· Moagem
· Perfuração
· Galvanização
· Malharia
· Mistura
· Refinaria
· Engarrafamento

b) Departamentos de Serviços – Eles não atuam diretamente na produção e sua finalidade é de prestar serviços aos Departamentos de Produção. Seus custos não são apropriados diretamente aos produtos, pois estes não transitam por eles e sim transferidos para os departamentos de produção que se beneficiam dos serviços deles.

São Exemplos de Departamentos de Serviços:

· Manutenção
· Almoxarifado
· Administração Geral da Fábrica
· Limpeza
· Expedição
· Controle de Qualidade

03. Em que consiste o Sistema do Custo Departamental?

A Departamentalização consiste em dividir a fábrica em segmentos, chamados departamentos, aos quais são debatidos todos os custos de produção neles incorridos. O Departamento é a unidade mínima administrativa constituída, na maioria dos casos, por homens e máquinas desenvolvendo atividades homogêneas. Deve haver sempre um responsável pelo departamento.

04. O que é um Centro de Custos?

Centro de Custos: é a mínima unidade de acumulação de Custos Indiretos.
Porém, um departamento pode ter mais de um centro de custos caso esta subdivisão seja economicamente viável e permita melhor apropriação dos Custos Indiretos aos Produtos.
Podem também ser criados Centros de Custos para acumular gastos comuns a todos os departamentos de uma fábrica, como por exemplo: Alugueis Energia Elétrica, Telefones, etc.

05. O que é Gestão Estratégica de Custos?

A gestão estratégica de custos implica na apresentação de uma nova visão da contabilidade gerencial, baseada na premissa que a contabilidade gerencial deve considerar explicitamente temas e preocupações estratégicas.
Tem como foco principal o estudo de ferramentas de custos que auxiliem o gestor na formulação e instalação de estratégias que possibilitem a conversão do plano estratégico em medidas administrativas.

06. Qual o Principal objetivo da Gestão Estratégica de Custos?

Proporcionar ferramentas gerenciais que possa ser útil no apoio à tomada de decisão, visando dar suporte às escolhas que gerem valor para a empresa, objetivo maior dos tomadores de decisão.